Chômage partiel, télétravail, désenchantement de l’effort, demandes individuelles se multipliant auprès des DRH : aménagements des horaires, jours télétravaillés et plus globalement, structures hiérarchiques plus courtes, autonomie favorisée, cadre de travail attractif…
L’entreprise devra se réinventer pour « motiver » ses salariés, les managers aussi, mais, en contrepartie, le collaborateur devra, lui aussi, savoir donner à l’organisation qu’il aura choisie.

Où sont les femmes ? La question même peut heurter. Or, évoquer la Qualité de Vie au Travail des femmes revient à se recentrer sur la composante essentielle des RH. Réaliser un dossier sur les femmes en entreprise, de la collaboratrice à la présidente, n’est donc ni une mode ni un acte militant ou autre. Nous avons souhaité contourner ces écueils et donner la parole à des voix diverses, parfois divergentes. Mais toutes réunies dans le même désir de faire progresser « l’être-bien », quel que soit le genre, quel que soit le sexe.

Vectrice de sens et élément de communication, une raison d’être pertinente et durable doit pouvoir emprunter les chemins suivants : définir ce qu’est l’entreprise, ce qu’elle veut être, comment elle va le faire et surtout, impliquer les collaborateurs.

À l’heure des équipes dispersées, du télétravail, des visioconférences et autres organisations hybrides, la vie de l’entreprise a changé de visage. Hier, on résumait le collectif à la capacité de travailler en équipe. Aujourd’hui, c’est bien du sentiment d’appartenance qu’il s’agit.