Les salariés candidats au départ sont de plus en plus nombreux. 37% des salariés déclarent vouloir partir de leur organisation (baromètre Empreinte Humaine-07/22). Le Big Quit touche-t-il la France ? Vous le verrez dans notre nouveau dossier de couverture, il s’agit surtout d’un nouveau rapport au travail qui se confirme. Les perspectives d’évolution de carrière sont moins attrayantes. Et l’engagement dans un parcours
professionnel porte un autre sens. Cela se nomme le dé-travail. Nous avons souhaité détricoter le concept et en proposer, modestement, quelques issues de secours.

La prise de décision revêt plusieurs aspects : selon le contexte, calme ou tendu, les enjeux et, bien sûr, la personnalité du décideur.
Trois compétences sont mises à l’épreuve : l’objectivité, la prise de recul et la synthèse des connaissances. Décider et après ? Nos auteurs s’accordent sur un point : la décision ne peut être mise en application sans un bon sens de la délégation. C’est donc là que le corps social apparaît. Les collaborateurs, peut-être aujourd’hui plus que jamais,
doivent être mis à contribution.

Chômage partiel, télétravail, désenchantement de l’effort, demandes individuelles se multipliant auprès des DRH : aménagements des horaires, jours télétravaillés et plus globalement, structures hiérarchiques plus courtes, autonomie favorisée, cadre de travail attractif…
L’entreprise devra se réinventer pour « motiver » ses salariés, les managers aussi, mais, en contrepartie, le collaborateur devra, lui aussi, savoir donner à l’organisation qu’il aura choisie.

Où sont les femmes ? La question même peut heurter. Or, évoquer la Qualité de Vie au Travail des femmes revient à se recentrer sur la composante essentielle des RH. Réaliser un dossier sur les femmes en entreprise, de la collaboratrice à la présidente, n’est donc ni une mode ni un acte militant ou autre. Nous avons souhaité contourner ces écueils et donner la parole à des voix diverses, parfois divergentes. Mais toutes réunies dans le même désir de faire progresser « l’être-bien », quel que soit le genre, quel que soit le sexe.

Vectrice de sens et élément de communication, une raison d’être pertinente et durable doit pouvoir emprunter les chemins suivants : définir ce qu’est l’entreprise, ce qu’elle veut être, comment elle va le faire et surtout, impliquer les collaborateurs.

À l’heure des équipes dispersées, du télétravail, des visioconférences et autres organisations hybrides, la vie de l’entreprise a changé de visage. Hier, on résumait le collectif à la capacité de travailler en équipe. Aujourd’hui, c’est bien du sentiment d’appartenance qu’il s’agit.