Fin du télétravail obligatoire : comment mieux vivre le retour en entreprise ?
Lundi 14 mars a marqué la fin du protocole sanitaire en entreprise : fin du port du masque, fin des distances, retour en entreprise : Comment les salariés vivent ce retour ? Comment retrouver une vie normale en entreprise après deux ans de restrictions et de distanciation sociale ? Le retour en entreprise n’est pas vécu de la même manière par tous.
Si au début de la crise, la majorité des français a mal vécu le télétravail, souvent synonyme d’isolement et de difficultés à allier vie professionnelle et personnelle, aujourd’hui la tendance s’est inversée car ils sont 90% à vouloir maintenir ou augmenter le rythme de télétravail.
Fin de l’obligation du port du masque, des distances : Le retour à la vie normale en entreprise peut être vécu par certains comme une source d’angoisses.
Si certains sont heureux de retrouver leurs collègues et la vie en entreprise, d’autres voient le retour en entreprise comme une source d’angoisse, de contrainte, une obligation de consentir à des efforts « superflus », liés à la vie collective, synonyme de perte de temps. Par ailleurs, la mise en place du travail hybride fait que les individus ne retrouvent pas l’entreprise qu’ils ont connue il y a deux ans. Les réunions Zoom, ça continue, même au bureau !
La crise sanitaire a fait prendre conscience de la nécessité de donner du sens à ce que l’on fait, de prendre soin de soi et d’écouter ses besoins.
Dans un contexte marqué par de nombreux chamboulements dans le monde de l’entreprise, les directeurs doivent être à l’écoute de l’état psychologique et émotionnel de leurs collaborateurs et équipes.
Inciter les collaborateurs à s’exprimer sur leurs émotions et besoins est primordial pour empêcher le mal-être en entreprise.
Upfeel, programme de formation basé sur l’intelligence émotionnelle, permet d’établir un diagnostic sur l’état de bien-être individuel et collectif, grâce à un bilan émotionnel.
Le bilan émotionnel, qui par le biais d’un questionnaire sur plusieurs items, permet d’obtenir une photographie globale sur le fonctionnement psychologique et émotionnel des équipes.
Les collaborateurs peuvent, grâce aux résultats de ces bilans émotionnels, mettre le doigt sur les compétences émotionnelles qu’ils devraient développer pour allier bien-être, motivation et performance.
Les directeurs et managers peuvent, eux, prévenir les risques psychosociaux de leurs équipes comme le burn out ou la dépression et identifier des signaux faibles parfois difficiles à repérer dans un mode de travail hybride et mettre en place un programme d’accompagnement adéquat.
Upfeel propose des accompagnements validés scientifiquement à la fois individuels et collectifs en lien avec les diagnostics des bilans et adresse le sujet de manière ludique et engageante.
Rendre les collaborateurs acteurs et moteurs de la profonde mutation du monde du travail, renouer avec sens, engagement et performance en travail hybride, c’est ça, la mission d’Upfeel.
« Nous constatons une hausse de la demande d’entreprises françaises envers notre programme de formation, soucieuses de développer la cohésion de groupe après deux années marquées par le télétravail et la distanciation sociale en entreprise », confie Emilie Alaoui, co-fondatrice d’Upfeel.