Outils de décision : pourquoi ils sont dépassés…
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Business plan, études de marchés, études de concurrence … Les outils de gestion sont des constructions sociales marquées par le contexte socio-économique dans lequel elles se développent. Or les changements de contexte, comme c’est le cas aujourd’hui, leur font perdre de leur pertinence. Les universitaires Valérie Fernandez et Thomas Houy proposent une méthode, le « Decision Model Canvas », testé par quelques sociétés.
Par Valérie Fernandez et Thomas Houy
, Valérie Fernandez est Docteure en Théorie des Organisations, Enseignante à l’Institut Polytechnique de Paris, Chercheuse au CNRS et Thomas Houy est Maître de Conférences en Management à Télécom Paris
La comptabilité analytique est apparue à la fin du XIXe siècle, quand quelques entreprises industrielles américaines commencèrent à calculer le coût de revient de leurs produits pour définir leur politique de prix. Elle s’y est vraiment développée dans les années trente et, une vingtaine d’années plus tard, en Europe. Dans un contexte de production peu diversifiée […]
